在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，電商發(fā)展模式成為盈利風(fēng)口，柔性橡膠葉輪企業(yè)紛紛投入電商懷抱。把電商發(fā)展到極致的馬云曾脫口而出：“遇上風(fēng)口，豬也會(huì)飛起來(lái)”，但也是他在日前提出電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新的風(fēng)口是以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的“新零售”這一說(shuō)法。市場(chǎng)形勢(shì)變化莫測(cè)，柔性橡膠葉輪企業(yè)該何去何從?新零售將取代電商在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)在，電商成為發(fā)展主流，逼停了不少實(shí)體店，現(xiàn)在電商教父馬云卻向世界宣布“新零售”將取代電商成為時(shí)代主角。所謂“新零售”，就是線(xiàn)上線(xiàn)下加上現(xiàn)代物流，主要有線(xiàn)上線(xiàn)下融合、零售+體驗(yàn)式消費(fèi)、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈三大路徑，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是單純的電商或者單純的實(shí)體店都將面臨淘汰的命運(yùn)，將兩者結(jié)合再完善物流方是時(shí)勢(shì)所趨。
企業(yè)何去何從在電商大行其道之時(shí)，行業(yè)里就有不少企業(yè)緊跟時(shí)代趨勢(shì)，入主電商領(lǐng)域，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，大多企業(yè)并沒(méi)有放下實(shí)體店的發(fā)展，所以在“新零售”風(fēng)口來(lái)臨時(shí)承受的影響并不過(guò)分劇烈，只其中未曾深思熟慮便盲目跟風(fēng)開(kāi)展電商事業(yè)的企業(yè)，會(huì)承受轉(zhuǎn)型失敗的危機(jī)，所以面對(duì)“新零售”風(fēng)口，企業(yè)還需謹(jǐn)慎決策。首先、企業(yè)要細(xì)致分析市場(chǎng)形勢(shì)與自身實(shí)力，“新零售”風(fēng)口是否對(duì)自身發(fā)展有益，而自身又是否能夠成功開(kāi)展“新零售”事業(yè);其次、確定把握“新零售”風(fēng)口之后，企業(yè)就要開(kāi)始優(yōu)化渠道配置，實(shí)現(xiàn)低成本的“觸電”，整合好線(xiàn)上線(xiàn)下的發(fā)展成本，完善好溝通線(xiàn)上線(xiàn)下的物流渠道;最后、企業(yè)要把握好“新零售”以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展模式，不僅做好用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化，還需做好員工能力的提升。當(dāng)今市場(chǎng)變幻莫測(cè)，“新零售”風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)要認(rèn)真評(píng)估自身實(shí)力，在實(shí)力完備基礎(chǔ)上把握“新零售”風(fēng)口，優(yōu)化渠道配置、實(shí)現(xiàn)“以人為本”發(fā)展模式，就能在時(shí)代轉(zhuǎn)角走上正確的發(fā)展道路，走向成功亦是指日可待!